PRINCIPIOS - DEONTOLOGÍA

"La vida no examinada, no vale la pena vivirla"
Aristóteles

 
Nuestras actuaciones se orientan para que  las personas, los profesionales, puedan obtener lo mejor de si mismos en los distintos contextos donde ejercen su rol. En este sentido, nos posicionamos como facilitadores que pretenden optimizar y enriquecer procesos que ya están en desarrollo.

 

 

La persona es el centro.

Inteligencia emocional.

Aprender y desaprender.

Organizaciones como sistemas orientados al cambio.

Ética de la Elección frente a la ética del Cambio.

 

 

La persona es el centro.
En las organizaciones actuales hemos aprendido a dominar aspectos técnicos y la tecnología, el saber hacer, el reto actual es recuperar constantemente el saber ser y el saber estar; es decir: gestionar comportamientos y relaciones. Las personas son el valor central de las organizaciones.

Inteligencia emocional.
Las emociones nos hacen sentirnos humanos, son las principales fuerzas de nuestras acciones. La competencia emocional es un rasgo, una diferencia importante entre personas, esencial entre líderes o entre directivos. Una identificación positiva para un equipo de trabajo.

Aprender y desaprender.
Nuestros servicios de formación parten del respeto y del reconocimiento. Somos expertos en acompañar procesos de cambio, en generar curiosidad y aumentar la complejidad concibiéndola como una oportunidad para el cambio y la mejora. Los profesionales, en sus organizaciones aprenden y desaprenden porque están en continua interacción con la realidad.
En este sentido las ofertas formativas:

▪ Conjugan los procesos grupales con los individuales.
▪ Se definen desde visiones positivas y estimulantes.
▪ Sitúan a la persona en el centro de la organización, del equipo de trabajo.

Organizaciones como sistemas orientados al cambio.
Las demandas de asesoramiento, supervisión, coaching, etc. las conceptualizamos a partir de  las dificultades (los retos) que tienen las personas en el ámbito laboral o en el contexto de las relaciones profesionales. Una visión de esta situación desde la teoría sistémica, considera cada contexto profesional como un sistema. Como un conjunto de elementos que evolucionan en el tiempo, que están interrelacionados, que tienen crisis predecibles y que para que cambie como todo basta con que cambie un elemento.

Ética de la Elección frente a la ética del Cambio.
En la medida que las organizaciones tienen recursos propios para solucionar sus problemas, la toma de decisiones estará orientada a reorganizarse en torno a sus procesos internos: sus valores, su cultura, su estructura. Lo que puede poner en juego la identidad y el sentido de pertenencia. Si la crisis se agudiza es necesaria la ayuda exterior. 

En este sentido recuperamos y adaptamos, para el asesoramiento a las organizaciones en tanto que sistemas, la propuesta sistémica desde una ÉTICA DE LA ELECCIÓN, frente a la centrada en la ETICA DEL CAMBIO; que define al consultor como un “mecánico externo”, como un operador que merma la responsabilidad y la capacidad de desarrollo a los propios agentes de la organización.

 

 

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